对话李惠森：百年家族企业李锦记的“治未病”哲学爱游戏- 爱游戏体育- AYX体育官方网站

2025-12-31 11:37:55

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　　这家横跨三个世纪的百年企业，家族传承之路并非坦途，其间更伴随两次重大的家族分家事件，甚至曾一度让企业陷入危机。第一次分家发生在1972年前后，李锦记创始人李锦裳有三子，分别是李兆荣、李兆登和李兆南，彼时家族第二代中的两房股东出于经营理念的分歧决定出售股份，当时李惠森的祖父李兆南一脉几乎倾尽所有资产才收购了这些股份，使企业得以存续；但没过多久，到了1986年，家族第三代李文达与李文乐兄弟又因经营理念等矛盾产生严重分歧，从而经历了第二次分家。

　　李惠森：太多了。比如架构我们做了调整，原来家族委员会统管下面一切，但如今酱料、健康产品等家族业务单元都已独立。涉及“家族宪法”等重大问题，我们规定要全体核心成员（7人）的75%以上同意，而非100%，因为我们认为75%这个标准已经有约束力，我们的目的是增加彼此的了解，希望建立共识，目标一致。那如果出现50:50的僵局怎么办？我们在中国澳门买了一个骰盅，用摇骰子来决定，有了这个以后，大家反而都不想用，却更重视商讨的过程及得出的结果，是以每次大家都能协商一致。

　　李惠森：几年前我帮父母主持50周年结婚纪念，当时总结发言时就提到“三个不准”：不许离婚、不许晚结婚、不许有第二个老婆。其实，“三个不准”是我们第四代与第三代的一种gentlemen agreement（君子协议），并没有写入我们的“家族宪法”里。我们第四代与第三代口头约定，谁出现这类情况就自动退出董事局。结果后来越传越夸张，外面也觉得“三不准”很有趣，但其实我们在内部讨论了很久，最后并没有将“三不准”写进“家族宪法”，因为我们也发觉，未来对离婚这类事也很难判定谁对谁错，所以这三条没通过，现在“家族宪法”里完全没有“三不准”。目前“三不准”的要求仍针对第三代和第四代，但并未写入“家族宪法”要求第五代和第六代。

　　迄今为止，对于“家族宪法”的内容我们都是100%同意，没用过投票，但将来家族委员会的人数也许会到100、200、1000，100%共识肯定不可能，所以“家族宪法”是为未来写，为第五代、六代、七代、八代，为千年企业做准备。所以现在即使没有“家族宪法”的强制约束，也没太大问题，但为了千年企业，必须提前考虑。这就是我们所说的“治未病”。这种讨论的过程很重要，因为这个过程能让所有人参与其中，并形成共识。这也是“自动波”理论中提到的共同目标，要让大家参与过程，形成共识。

　　李惠森：许多家族企业原本只有一条主业，内部再从零孵化一个新产业时，成功率极低。做企业是从0做到1，再推到N，0到1阶段最容易夭折，初创公司经常遇到这样的问题，但对于我们来说，我们不必要从0开始，因为今天我们手里已有资源，于是我们划出20%资金，专门投资那些已度过0到1这个阶段，具备一定规模的外部项目，这是一个可行的方案。再从头做一次“0到1”，既耗费几十年，成功率又极低，我实在没见过哪家家族企业靠内部创业做出比主业更成功的新业务，目前一个都没看到。

　　李惠森：无限极的成功，是“永远创业”中“6677”的最佳体现。如果当初没有尝试新的业务，现在集团还是单一业务，局面肯定不同，特别是那么多老板同时经营，我们五兄弟姐妹全挤在一个公司，难以想象会怎么样。但在当时，我做了决定：既然我最小，就给我一些机会，让我跳出来做些完全不一样的业务。那时新业务里没有一位家族成员，而酱料业务那边人多，正好让我有空间把自动波、思利及人整套体系按自己的想法搭建起来。这个机会很重要，但回头再看，成功率实在太低，难度极大，我也说不清当时是如何做成的，只能说自己格外幸运。

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